威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。 - 睢宁注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题：组织结构 甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（ ）。 - 睢宁注册会计师《公司战略与风险管理》每天一题：横向分工结构 甲公司最近拟上马一个新项目，但由于涉及新领域，其风险收益存在较大不确定性，甲公司决定通过以调查问卷方式向行业内若干专家进行咨询，收取意见，并在专家意见一致性基础上汇总得出结论，以控制项目的风险。下列关于甲公司采用的这种风险管理技术与方法的说法正确的有（ ）。 - 睢宁注册会计师《战略》每天一题：风险管理技术
